Для того чтобы выявить неиспользуемые документы, необходимо последовательно проследить всю цепочку движения документа по организации. За стартовую точку берется функция процесса, на выходе которой рассматриваемый документ появляется в первый раз. Далее последовательно анализируются все функции, связанные с его обработкой, использованием и хранением. На практике для понимания того, используется документ или нет, приходится встречаться с соответствующими людьми и анализировать их деятельность. При выявлении неиспользуемых документов должны быть последовательно рассмотрены все функции процесса и исходящая документация. Рассмотрим возможности графического анализа функций процесса.

Ваш -адрес н.

Предмет, цели, задачи и принципы построения курса дисциплины 4 1. Роль и место курса дисциплины в структуре реализуемой образовательной программы 5 1. Объемы учебной работы и предусмотренные рабочими учебными планами реализуемой образовательной программы формы аттестации ее результатов 6 2. Практические занятия 10 3.

Аудиторные занятия по курсовому проектированию 12 3. Технологии и методическое обеспечение контроля результатов учебной деятельности обучаемых 18 4.

Реферат. Тема: Бизнес процессы учебной организации. типы и особенности , организационные Этапы анализа и оптимизации бизнес-процессов компании Ресурсы (финансовые, технологические, материальные, трудовые и Анализ и ранжирование проблем и слабых мест бизнес- процессов.

Основные этапы, их характеристика и взаимосвязь. Краткая характеристика предприятия. Реинжиниринг бизнес-процесса за счет внедрением информационных технологий в рестораном бизнесе. Совершенствование системы управления на основе процессного подхода Заключение Список используемой литературы Введение Бизнес-процесс - это совокупность взаимосвязанных мероприятий или задач, направленных на создание определенного продукта или услуги для потребителей.

Предмет контрольной работы является ранжирование бизнес-процессов. Понятие и сущность бизнес-процесса Бизнес-процесс - это логичный, последовательный, взаимосвязанный набор мероприятий, который потребляет ресурсы, создаёт ценность и выдаёт результат. В международном стандарте Моделирование бизнес-процессов - это эффективное средство поиска путей оптимизации деятельности компании, позволяющее определить, как компания работает в целом и как организована деятельность на каждом рабочем месте.

Под методологией нотацией создания модели описания бизнес-процесса понимается совокупность способов, при помощи которых объекты реального мира и связи между ними представляются в виде модели. Для каждого объекта и связей характерны ряд параметров, или атрибутов, отражающих опредёленные характеристики реального объекта номер объекта, название, описание, длительность выполнения для функций , стоимость и др.

Описание бизнес-процессов проводится с целью их дальнейшего анализа и реорганизации. Целью реорганизации может быть внедрение информационной системы, сокращение затрат, повышение качества обслуживания клиентов, создание должностных и рабочих инструкций и т. Реинжиниринг бизнес-процессов - это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения максимальной эффективности производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности, оформленное соответствующими организационно-распорядительными и нормативными документами.

Оптимизация и перепроектирование — после того, как над системой в течение некоторого времени проведен мониторинг, полученные за это время метрики могут быть использованы для дальнейшей оптимизации процесса. Реальная пропускная способность процесса и метрики использования могут быть введены в инструмент имитации, чтобы получить оптимальную исполненительную модель. В классических системах эта проблема частично устраняется путем привлечения методов проектного планирования, однако они обычно недостаточно гибки и интегрированы в основную систему планирования.

Реинжиниринг бизнес-процесса за счет внедрения информационных технологий в ресторанном бизнесе. Совершенствование снабжения. курсовая работа [,3 K], добавлен Исследование.

Подсистема"Учет музейных коллекций" используется в отделе учета для оформления необходимых учетных документов, получения оперативных учетных данных справок и статистической отчетности. В рамках этой подсистемы решаются, в частности, задачи: При решении перечисленных задач с помощью компьютера для ввода новых и корректировки ранее введенных данных используются экранные формы-бланки. АИС позволяет производить поиск учетных данных по запросу и выводить данные на экран или распечатывать на бумаге в нужной форме акты, гарантийные письма, договора, списки предметов, документы по форме Книги поступлений и Инвентарной книги, справки, статистические отчеты и пр.

В системе ведутся электронные учетные картотеки, архив, отражающий историю движения музейных предметов. Подсистема"Научно-фондовая работа" используется в научных и фондовых отделах для изучения, описания, систематизации и представления данных о музейных предметах, подготовки печатных или электронных изданий, а также различных учетных документов. Подсистема обеспечивает: Подсистема"Реставрационная деятельность" обеспечивает ведение реставрационных паспортов и другой реставрационной документации, анализ состояния музейных предметов.

Подсистема"Издательская деятельность" дает возможность готовить информационные материалы для посетителей, для полиграфических изданий, электронных изданий, публикаций в Интернет. Подсистема"Выставочная и экспозиционная деятельность" позволяет подготавливать и вести документацию о выставках и экспозициях, осуществлять компьютерное моделирование экспозиций и выставок. Особое место в музее занимает внедрение информационно-справочных и демонстрационных компьютерных систем для посетителей, обеспечивающих доступ к информации о произведениях, хранящихся в фондах музея.

Общие требования к разрабатываемой АИС в музее АИС в музее должна отвечать ряду специфических требований, основные из которых могут быть сформулированы следующим образом:

Моделирование бизнес-процессов ресторана на основе системного подхода

АОИ, д. Ехлаков"" г. Для выполнения курсовой работы студент получает от преподавателя индивидуальное задание бизнес-процесс, на примере которого выполняются все этапы работы. Список вариантов индивидуального задания перечень рекомендуемых бизнес-процессов приведен в приложении 1.

Декларируется пять уровней совершенства бизнес-процессов на предприятии. понимать внедрение новых бизнес-процессов и технологий для преобразования Ранжирование (упорядочение) услуг, входящих в составленный.

Данный механизм актуальный для любой сферы функционирования предприятия. Основным преимуществом относительно использования реинжиниринга бизнесов-процессов является возможность их самоусовершенствования и развития, ведь реинжиниринг — это всегда инновационный процесс, способный радикально повысить эффективность управления бизнес-процессами. Таким образом, можно утверждать, то тема курсовой работы — проект инжиниринга бизнес- предприятия ИТ — индустрии является актуальной.

Объектом исследования является проект инжиниринга и реинжиниринга логистических бизнес-процессов предприятия ИТ — индустрии. Предметом исследования являются бизнес-процессы торгового предприятия ИТ — индустрии. Для достижения цели работы сформулируем задачи работы: М, Бородулин А. Методами исследования являются общетеоретические и эмпирические методы научного познания: Практическая значимость работы заключается в возможности непосредственного применения рассмотренных положений в практике деятельсноти конкретной компании.

Курсовая работа состоит из введения, двух взаимосвязанных разделов, соответствующих задачам исследования, заключения, списка использованной литературы. Заключение Инжиниринг и реинжиниринг бизнесов-процессов и систем в современной нестабильной экономической среде есть одним из таких инструментов, который способен самостоятельно обеспечить предприятию реальный, ощутимый рост эффективности производственной деятельности благодаря кардинальным изменениям в организации, а также благодаря активному внедрению современных ИТ-технологий, новых методов управления, развития системы мотивации и стимулирования персонала, иных сфер деятельности.

Современное положение, в котором оказывается множество отечественных предприятий, а именно — в условиях нестабильной экономики и международной конъюнктуры рынка, побуждает к применению реинжиниринга бизнес-процессов. Практика функционирования бизнес- процессов и систем отечественных предприятий показывает, что именно переход от функционального управления к управлению на началах подхода системной интеграции обеспечит оптимизацию производственной деятельности, повышение качества продукции и предоставление услуг.

В результате осуществленных исследований также можно сделать выводы, что применение реинжиниринга в бизнес-процессах также даст возможность:

2.5. Оценка эффективности управления бизнес-процессами

Отрывок из работы Введение На сегодняшний день проблема организации процессного подхода к управлению предприятиями является весьма актуальной. Большинство предприятий и, в частности, предприятий сферы обслуживания имеют функциональную структуру управления, которая характеризуется большим количеством часто ненужных согласований, ориентацией руководителей на увеличение численности персонала и усложнение организационной структуры, узкой специализацией сотрудников, а также слабым делегированием полномочий и ответственности на рабочих местах.

Это ведет к незаинтересованности подразделений в конечном результате, увеличению длительности выполнения работ и росту непроизводительных расходов предприятия, вследствие чего снижается качество поставляемых предприятием товаров и услуг. В настоящее время существует огромное многообразие предприятий сферы обслуживания. Наряду с предприятиями торговли, игорного бизнеса, химчистками, салонами красоты и др.

Этим обуславливается актуальность выбранной темы исследований [1].

Ранжирование процессов на основе субъективной оценки. Моделирование бизнес- процессов» Классификация видов анализа бизнес-процессов .. Следует отметить, что сравнение технических показателей процессов по.

Отличия функционального и процессного подходов: Бизнес-процесс — это набор действий, который выполняется на предприятии для получения заданного результата. Бизнес-процесс должен быть: Классификация бизнес-процессов предполагает их деление на 4 группы: Основные бизнес-процессы — генерируют доходы предприятия. Бизнес-процессы управления —управляют предприятием. Бизнес-процессы развития—развивают предприятие.

Оптимальная организация бизнес-процессов предполагает четкое определение спецификации на Выходы бизнес-процесса. Потребитель бизнес-процесса может быть как внешним, так и внутренним, то есть выход одного бизнес-процесса может являться Входом другого в пределах одного предприятия. Для повышения управляемости бизнес-процесса его разбивают на сеть бизнес-процессов, а также осуществляется распределения и закрепление ответственности в матричной форме.

Регламентация и управление [Текст]:

Ранжирование бизнес–процессов

Организация внешних процессов, например, цепочка производственной кооперации Пример: Сбои сопровождаются не только потерей информации, но и другими отрицательными последствиями, такими как потеря качества продукции компании, а значит и потерей лояльности покупателей. Проводить диагностику возникающих проблем без детального изучения деятельности компании не представляется возможным.

Продолжительность обучения: 72 академических часа. Формат обучения: очные аудиторные занятия (семинар) и заочное дистанционное обучение.

Уникализировать текст С переходом к новому этапу на всех уровнях управления, во всех звеньях народного хозяйства возрастает роль специалистов, умеющих принимать эффективные решения, постоянно согласовывать текущую деятельность со стратегическими целями хозяйствования и умеющих проводить реинжиниринг бизнес-процессов в организации2. Для проведения реинжиниринга бизнес-процессов требуется соблюдать последовательность из следующих пяти этапов.

Этапы реинжиниринга бизнес-процессов Первый этап — предплановая подготовка компании. Прежде чем выбрать конкретную стратегию изменений, высшее руководство должно определить, насколько необходимы изменения и в какой степени они своевременны. Вторым этапом реинжиниринга является стратегическое планирование. Высшее руководство определяет основные цели реинжиниринга и назначает руководящий комитет, для которого отбирает основные объекты инновации и перепроектирования.

Третий этап реинжиниринга — это перепроектирование процессов. Перепроектирование процессов состоит из трех фаз: Картографирование — это отслеживание того, какие виды деятельности выполняются, кем, когда и какие решения принимаются при предоставлении конечного продукта или услуги клиенту. В ходе картографирования необходимо получить определенные данные. Это прежде всего качественный уровень предоставляемых услуг, цикл времени, производительность и затраты.

Реинжиниринг бизнес-процесса (на примере компании )

Затраты на брак: Затраты на обучение, подготовку, повышение квалификации и аттестацию персонала. Эффективность использования ресурсов на единицу продукции:

Методическое пособие по выполнению курсовой работы для студентов . управленческого решения или организации бизнес-процесса у малого бизнеса .. работы над ней нужны технологические, конструкторские и другие службы. ранжирование по одному или нескольким показателям.

В курсе рассматриваются основы моделирования бизнес-процессов и спецификации требований к ПО с использованием различных методик моделирования. Выполняется учебный проект, связанный с построением моделей на языке . По окончании курса слушатели получают базовые знания и практические навыки в применении современных методов моделирования бизнес-процессов и спецификации требований. Курс предназначен для бизнес-аналитиков, системных аналитиков, руководителей проектов.

Программа курса: Введение 1. Основные проблемы современных проектов создания информационных систем ИС , причины их возникновения и способы разрешения проблем. Современные средства моделирования ИС 2. Роль моделирования в создании ИС.

Курс"Основы моделирования бизнес-процессов и спецификации требований к ПО"

Обслуживания гостя в ресторане 8 5 15 При заполнении анкет с оценкой степени важности, проблемности и возможности проведения изменений в бизнес-процессах у сотрудников компаний часто возникает мнение, что эта методика мало, что дает нового. Они считают, что ситуацию о проблемности, важности и возможности проведения изменений они осознавали ранее и держали в голове. Реинжиниринг бизнес-процесса за счет внедрением информационных технологий в рестораном бизнесе В течение последних лет весьма значительными стали затраты на подготовку финансовой отчетности для различных государственных учреждений, включая налоговые органы.

На каждом предприятии общепита, будь то ресторан, кафе, бар, ночной клуб, развлекательный комплекс или корпоративная столовая, зачастую первостепенное значение придается вопросам обеспечения учета и контроля, позволяющим повысить эффективность работы, качество обслуживания и конкурентоспособность заведения. Программа комплекса включает в себя несколько частей, предназначены для работы с разграничением уровня доступа персонала к системе по операциям, залам, видам оплаты, и типам скидок.

Ключевыми понятиями для реинжиниринга являются бизнес-процессы, технологий в процессы разработки и перепроектирования технологий, Реферат статьи Гэри Хэмела (The Why, What and Haw of Management innovation). Одним из элементов этой модели является ранжирование уровней.

Структура бизнес-процесса Основная цель бизнес-процесса — преобразование входа, т. Процесс осуществляется с помощью определенного механизма способа, технологии. Процесс происходит не сам по себе, он управляется т. В процессе задействован ряд участников отдельных специалистов или групп. На входе участником процесса является также поставщик процесса — тот работник, который предоставляет входящие ресурсы. Бизнес-процесс производится для кого-то для чего-то — тот, кто потребляет результат процесса, является клиентом процесса.

Внутренним называется процесс, находящийся целиком в рамках одной организации.

Курс: Создаем бизнес-процессы в Битрикс24. Реализуем свой первый бизнес-процесс! (2/8)